拓展經(jīng)營(yíng)思路開發(fā)新的客戶資源
——鞍山強(qiáng)力二車間內(nèi)抓管理外抓經(jīng)營(yíng)記事
通訊員 木子
今年，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑，煤礦和鋼鐵等產(chǎn)業(yè)的不景氣，影響到機(jī)加行業(yè)。致使與鞍山強(qiáng)力聯(lián)系密切的煤礦、鋼鐵行業(yè)都不景氣。造成鞍山強(qiáng)力的主機(jī)銷售，對(duì)外承攬加工業(yè)務(wù)大大減少。
但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，二車間主任李剛不等不靠，從經(jīng)營(yíng)和管理兩方面入手，內(nèi)抓管理，外抓經(jīng)營(yíng)，做到開源節(jié)流。在全體員工的共同努力下，5至8月份二車間連續(xù)四個(gè)月盈利。
他們主要是通過內(nèi)抓管理，向管理要效益。二車間由熱處理車間、齒輪車間、工具車間、油漆車間組成，每個(gè)車間都有不同的特點(diǎn)，熱處理車間是公司的用電大戶，故此節(jié)約用電是盈利的關(guān)鍵。
在熱處理車間工段長(zhǎng)王英浩的帶領(lǐng)下，熱處理每個(gè)員工都有非常強(qiáng)的節(jié)能意識(shí)和對(duì)每天24小時(shí)峰谷平時(shí)間段的掌握，保證開爐、升溫、裝爐等生產(chǎn)過程用電量相同，但電價(jià)最低。
齒輪車間的齒輪刀具價(jià)格較高，工段長(zhǎng)張國(guó)勝規(guī)定刀具修磨時(shí)間，最大的延長(zhǎng)了刀具使用壽命，而工具車間精加工設(shè)備較齊，承攬公司內(nèi)部分精加工零件，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。
外部管理，從對(duì)外承攬加工入手。穩(wěn)定原有老客戶，開發(fā)新客戶。由于整體經(jīng)濟(jì)形式不好，原有的一些加工任務(wù)在減少，不能保證二車間生產(chǎn)連續(xù)。因此，在保證老客戶不流失的情況下，開發(fā)了一些新的客戶群體，主動(dòng)到處攬活使工人收入穩(wěn)定，思想穩(wěn)定，車間也有了效益。
總之，在公司正確的經(jīng)營(yíng)思路指導(dǎo)下，二車間的經(jīng)營(yíng)取得了一些成績(jī)。但是，要完成全年目標(biāo)還有很大差距，二車間全體員工將更加努力工作，拓展經(jīng)營(yíng)思路，開發(fā)更多更優(yōu)的客戶資源，保證全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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