崗前“金色5分鐘”
——記鞍山鋼管生產崗位班前會
寶管
近兩個月來，鞍山鋼管生產線每天上崗前各班組都準時召開班前會?？蓜e小看這5至10分鐘的班前會，它使現場管理更加細致、全面和規(guī)范化，使安全生產更上一個新臺階。
兩個月前的一次生產例會，主抓生產的劉子毅助理提出每天召開班前會。要求以班組為單位，在完成好生產任務的同時，把安全、質量作為重點來抓，進一步強化員工安全意識，調動員工以最佳精神狀態(tài)投入到生產過程中。
建議一提出，立即受到生產部長、車間主任以及副主任等中層管理干部的積極響應。大家馬上行動，敦促并組織班長召開班前會。各班長為班前會的內容都動了一番腦筋，每天結合具體任務和當班工作，針對設備、作業(yè)環(huán)境等具體情況安排布置，提醒班組成員注意安全事項及預防措施。特別是特殊或重要崗位，有很強的針對性和預見性，有效避免了各類事故的發(fā)生。
同時，也及時傳達公司領導的各項要求和指示，檢查督促班組成員穿戴使用防護用品用具，使安全理念更加深入人心。別小看班前會的短短幾分鐘，其內容集中，針對性強，為可能發(fā)生的狀況提前打上“預防針”。
在生產部各級領導的重視下，每個班長都在不斷提高班前會的質量，大家在會上互相溝通和交流安全信息，以最佳的精神狀態(tài)投入到工作中。班員們都聽得明白，理解到位，在會后及時將會議內容記錄下來。
班前會制度建立以來，員工每次上崗前都關注安全與質量并互相提醒，互相監(jiān)督，避免各類事故的發(fā)生，大家都感到很受益。班前會不僅為安全生產做了保障，同時也帶動活躍了班組氣氛，實現了員工之間，員工與領導之間的良好溝通。
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