----鞍山鋼管公司開展二級核算、費(fèi)用管控工作
為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、壓縮管理費(fèi)用，適應(yīng)集團(tuán)管理要求，鞍山鋼管結(jié)合自身實(shí)際，從今年5月份開始試運(yùn)行二級核算，費(fèi)用管控管理辦法。通過二級核算，費(fèi)用管控，把指標(biāo)分解到人，按月考核，責(zé)任細(xì)化，做到總額控制，費(fèi)用分?jǐn)偂Ｋ麄兎e極調(diào)動全員立足崗位，全方位扎實(shí)推進(jìn)成本管控工作，通過管理方案的優(yōu)化，形成“多措并舉，齊抓共管”的成本控制模式。
鞍山鋼管結(jié)合往年生產(chǎn)經(jīng)營及2019年度全面預(yù)算的實(shí)際情況，對影響和制約成本的相關(guān)因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，重新制定切實(shí)可行的二級核算，成本管控管理辦法，
將各項(xiàng)指標(biāo)層層細(xì)化，分解到具體的部門、車間、班組和崗位，明確責(zé)任人，讓員工積極地參與成本的管理，公司編制的《關(guān)于實(shí)行二級核算、費(fèi)用管控的有關(guān)規(guī)定》，保障了成本管控有章可循。
在成本管控的實(shí)施中，各職能部門在成本管理和控制方面分別承擔(dān)一定的責(zé)任。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)主、輔、消耗材料，勞保、機(jī)械、電器零部件、水電動力等的考核管理；質(zhì)量部負(fù)責(zé)工器刀具、量具檢具等的考核管理，保證檢驗(yàn)、檢測覆蓋率符合公司有關(guān)規(guī)定并滿足API 有關(guān)要求，確保公司質(zhì)量體系完整、有效運(yùn)行；行政人事部負(fù)責(zé)辦公耗材，非生產(chǎn)用車、用油，廠房設(shè)施修繕、綠化、人工費(fèi)用等的考核管理；供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購物品量、價(jià)控制，按定額采購、控制庫存物資的數(shù)量，采購價(jià)格調(diào)價(jià)必須按程序運(yùn)行，保證采購數(shù)量及約定質(zhì)量符合技術(shù)質(zhì)量要求；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金占用、貨款回收等項(xiàng)考核管理，按照合同量及合同確定的匯款時(shí)間，控制資金使用和催繳回款，按月統(tǒng)計(jì)分析確定責(zé)任。
每個考核月結(jié)束后，公司要組織召開考核分析會，對節(jié)（超）原因進(jìn)行分析，結(jié)合費(fèi)用總額與生產(chǎn)總量的變動情況分析；對利潤下降幅度過大的產(chǎn)品單位成本分析；對于相對重要費(fèi)用項(xiàng)目，按歸口管理部門責(zé)任進(jìn)行分析；對完成成本指標(biāo)有較大影響的費(fèi)用超支項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析。聽取各部門對成本管控的意見和建議，邊分析邊提出整改要求，邊分析邊探討如何管控成本，對發(fā)現(xiàn)的問題，深入查明原因，有整改措施和實(shí)施責(zé)任人，實(shí)行跟蹤檢查考核。
在成本管控工作中，鞍山鋼管清楚的認(rèn)識到要想將成本管理真正落實(shí)到管理中，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做好、做精，需要每一位員工的積極參與，從而才能把成本管控工作做好、做扎實(shí)。并將不斷的探索新方法、新舉措，不斷深化成本管控措施，有效降低企業(yè)成本，為保生存、求發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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