中國石油網(wǎng)消息 (記者李瑩 通訊員薄穎)記者4月8日獲悉，物資采購中心第一季度物資采購成本降低率、招標節(jié)資率顯著提升。
在集團化采購上下功夫。物資采購中心優(yōu)化集采方案，完善集中采購物資目錄，積極發(fā)揮31個一級物資授權(quán)集中采購管理小組降本規(guī)模優(yōu)勢，今年年初以來，已完成部分一級物資授權(quán)集中采購，綜合降本率超過5%。
在專業(yè)化招標上下功夫。物資采購中心積極推動集中采購招標項目全流程電子化，實現(xiàn)“工位式”評標和“居家式”評標，本部與各區(qū)域招標中心之間建成遠程異地評標平臺并成功應(yīng)用。
在一體化服務(wù)上下功夫。在大宗物資采購中，物資采購中心積極推進“產(chǎn)品+服務(wù)”戰(zhàn)略協(xié)議采購工作，將集團公司用戶企業(yè)的產(chǎn)品采購、備件供應(yīng)、人員服務(wù)等納入設(shè)備價值管理體系，力求“全生命周期性價比最優(yōu)”。
在二級物資采購和非生產(chǎn)性物資降本上下功夫。物資采購中心在實現(xiàn)辦公、勞保、日用百貨等6大類產(chǎn)品集中采購的基礎(chǔ)上，積極擴大合作電商和集中采購品種，將“第三利潤源”成效向非生產(chǎn)領(lǐng)域推進。在西南油氣田、新疆地區(qū)所屬單位試點中，采購價格與歷史采購價格項目普遍降低10%以上。
在降低集團公司整體庫存上下功夫。物資采購中心持續(xù)優(yōu)化區(qū)域內(nèi)企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化實施方案，大力推廣代儲代銷和框架協(xié)議采購，采用“工廠到現(xiàn)場”“領(lǐng)料變送料”等方式，提高存貨周轉(zhuǎn)速度。
在“兩金”管控和投資管控上下功夫。物資采購中心嚴格落實應(yīng)收款管控要求，積極與供應(yīng)商、用戶協(xié)調(diào)，加快存貨的結(jié)算速度，加快資金的回籠。嚴格按預(yù)算控制投資規(guī)模、嚴格控制成本費用支出。2020年力爭應(yīng)收款規(guī)模、存貨余額分別同比下降7%以上。
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