鞍山中油天寶鑄造有限公司狠抓質(zhì)量管理招招得力
編者按：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，企業(yè)沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量將無法生存。然而，好的產(chǎn)品質(zhì)量來源于嚴(yán)格的質(zhì)量管理，嚴(yán)格的管理則來源于較高的質(zhì)量意識。這是一個良性循環(huán)的過程，這個過程的形成不是一朝一夕的，也不是一時一事的，更不是馬馬虎虎的。所以，為了提高質(zhì)量，鞍山中油天寶鑄造有限公司在去年的生產(chǎn)過程中，千方百計地抓管理，而且認認真真地抓，切合實際地抓，抓管理招招得力。通過嚴(yán)格的管理，產(chǎn)品質(zhì)量有了一個大的飛躍，與此同時還降低了生產(chǎn)成本，真的是一舉兩得。
本報訊：（通訊員 蔣雨彤）2009年，鞍山中油天寶鑄造有限公司增強管理意識，狠抓質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量上了一個大的臺階，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，深受用戶好評。3月6日，大重公司在該公司召開工藝技術(shù)研討會，對該公司的產(chǎn)品質(zhì)量給予了很高的評價。
這個公司產(chǎn)品質(zhì)量有較大幅度提高的重要措施有如下幾個方面：
一是根據(jù)上一年生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關(guān)問題進行整改，重新修改冶煉、澆鑄、熱處理、焊修等工藝規(guī)程。為了能讓操作工人方便掌握這些工藝規(guī)程，他們還編寫了工藝控制要點。
二是對鑄鋼生產(chǎn)車間的冶煉、澆鑄、造型、制芯、下芯合箱等工序的員工進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，給他們講解工藝要點和工序控制要點。通過這樣詳細的講解，員工們很好地掌握了工藝修改后各自崗位控制的要點，在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的同時，也提高了操作技能。
三是領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查工藝執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，幫助解決問題，很好地組織生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)。
四是定期召開質(zhì)量例會，認真分析產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題和管理上的不足，及時制訂整改措施并拿出解決辦法。
通過實現(xiàn)以上幾個方面的措施，這個公司與上年同期相比，產(chǎn)品質(zhì)量有了一個質(zhì)的飛躍。在產(chǎn)品質(zhì)量提高的同時，還大大降低了生產(chǎn)成本，真是一舉兩得。
產(chǎn)品質(zhì)量的提高可以從三個方面體現(xiàn)。一是從入庫數(shù)量上看，去年二季度比一季度入庫發(fā)貨量多一倍還多，說明產(chǎn)品缺陷比去年少得多。同時，也可以證明產(chǎn)品質(zhì)量提高了；二是從焊材消耗上看，鑄件的缺陷越多，焊材消耗量也就越大，焊修的時間也就越長。通過數(shù)字對比，2009年每件行星架焊材消耗比去年行星架降低了35公斤?？梢宰C明，去年產(chǎn)品缺陷減少，焊材用量也小，產(chǎn)品質(zhì)量也好。特別是去年五六月份，焊材消耗分別為29公斤和16公斤，效果極為明顯；三是從熱處理的電耗上看，去年二季度熱處理電耗比一季度平均每件熱處理電耗降低2285度。去年與前年相比，產(chǎn)品的退火和回火都按工藝要求正常處理，差異僅在于去年的鑄件在焊前減少了預(yù)熱次數(shù)。由于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)品的缺陷減少，打磨工計件定額比原來降低100元。
鞍山中油天寶鑄造有限公司從一把手到工程技術(shù)人員，從班組長到崗位員工，都有很強的質(zhì)量意識。領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理常抓不懈，質(zhì)檢人員每時每刻盯著現(xiàn)場認真檢查，產(chǎn)品質(zhì)量在前期得到很好地控制，使得后期產(chǎn)品焊修減少，產(chǎn)品質(zhì)量自然也就提高了。
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