天時(shí)人事日相催 冬至陽(yáng)生春又來(lái)
鞍山中油天寶鋼管有限公司
上半年生產(chǎn)形式喜人
本報(bào)訊：（通訊員 王志遠(yuǎn)）鞍山中油天寶鋼管有限公司通過(guò)整體布局，認(rèn)真組織生產(chǎn)，加強(qiáng)各工序之間銜接等措施，半年以來(lái)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量和技術(shù)指標(biāo)完成較好，產(chǎn)銷率較去年有明顯提高。1-6月份共生產(chǎn)各種規(guī)格油套管產(chǎn)品35890噸，同比增長(zhǎng)60%；接箍生產(chǎn)977噸，同比增長(zhǎng)28%；車絲產(chǎn)品及接箍產(chǎn)品成材率分別為99.9%和64%。國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售套管72噸，接箍54件。
為確保生產(chǎn)穩(wěn)定，該公司的技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)部門以及其他相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，著力提高設(shè)備效率，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理主要流程，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，強(qiáng)化形勢(shì)教育，堅(jiān)定干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，開(kāi)展“增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，掀起“分擔(dān)壓力保生產(chǎn)，群策群力促發(fā)展”的熱潮。在生產(chǎn)組織方面，該公司堅(jiān)持產(chǎn)量和效益最大化原則。由于恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)間較短，由過(guò)去四班組兩班運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)整為三班組兩班運(yùn)轉(zhuǎn)。人員減少四分之一，可工作量卻沒(méi)有減少。領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的編排、跟蹤，加快生產(chǎn)節(jié)奏，全力確保生產(chǎn)均衡、質(zhì)量受控、設(shè)備穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。在正常生產(chǎn)基礎(chǔ)上，車間及相關(guān)部門完成公司新增生產(chǎn)線的二期工程，使340車絲生產(chǎn)線按期竣工試車，并已生產(chǎn)合格產(chǎn)品9-5/8套管339噸。
去年，受金融危機(jī)影響，原料市場(chǎng)的資源、價(jià)格動(dòng)蕩多變，給該公司的原料供應(yīng)和成本控制帶來(lái)了較大困難。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該公司以經(jīng)營(yíng)效益最大化為目標(biāo)，努力追求產(chǎn)能、市場(chǎng)、成本最佳匹配的生產(chǎn)組織模式。
在成本改善上，該公司追求成本持續(xù)改善，探索最低成本的生產(chǎn)組織方式，適時(shí)進(jìn)行高負(fù)荷生產(chǎn)模式的調(diào)整，強(qiáng)化生產(chǎn)崗位的精細(xì)化管理。充分發(fā)掘員工潛力，發(fā)揮各部門職能作用，與各相關(guān)方密切配合，盡可能地減少?gòu)U品。提高了物流效率，有效地降低了成本。
天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)。目前，鞍山鋼管公司在天寶集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在物裝公司的大力支持下，生產(chǎn)任務(wù)較飽滿。隨著中石油價(jià)格的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)逐步向好的方向發(fā)展，正在為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)加倍努力。
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