務(wù)實理性 立志高遠(yuǎn) 愿景美好
為創(chuàng)造中油天寶集團更加燦爛的輝煌而努力奮斗
本報訊：（記者 金小萍）3月5日，依然寒冷的沈陽城陽光明媚。在這個美麗的日子里，中油天寶集團（以下簡稱：天寶集團）2011年工作會議在天寶國際酒店隆重召開。
大會由集團副總裁姜立民主持。集團董事局、總裁班子成員及管理層、各公司總經(jīng)理助理以上近50人參加了會議。
會議首先聽取了天寶集團董事局主席劉新發(fā)的工作報告，報告分成兩大部分。第一部分，客觀地概括和評價了天寶集團在過去一年中，幾項重點工作的完成情況和各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況。實事求是地總結(jié)了市場開發(fā)；生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；企業(yè)管理；技術(shù)創(chuàng)新和小改小革；新項目建設(shè)；隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等六大方面的工作成績。
第二部分，報告明確提出集團未來發(fā)展的總體思路：“堅持資本運作與發(fā)展實體經(jīng)濟相結(jié)合，提高開發(fā)油田市場的核心競爭力。以石油物資裝備制造為核心，著重發(fā)展石油鋼管制造業(yè)，精心打造“TIPO”品牌，推進主體公司上市，建設(shè)百年天寶企業(yè)”。報告還明確了天寶集團未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃：上海鋼管公司要充分發(fā)揮ERW和UOE生產(chǎn)線的技術(shù)優(yōu)勢；“TIPO”品牌優(yōu)勢；中石油內(nèi)部市場的競爭優(yōu)勢，積極開發(fā)國際國內(nèi)市場，擴大產(chǎn)銷量，提高市場占有率，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。鞍山鋼管公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上延長產(chǎn)業(yè)鏈，以自我建設(shè)或收購的方式向上游發(fā)展。鐵嶺公司以生產(chǎn)抽油桿、抽油泵、管道非標(biāo)壓力容器為重點，建成石油裝備制造基地。 鞍山鑄造公司要積極開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的定型產(chǎn)品，通過技術(shù)改造，實現(xiàn)自我發(fā)展。鞍山強力公司要保持現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，保證盈虧平衡。積極尋求好的項目，開展各種形式的合資合作經(jīng)營。房地產(chǎn)開發(fā)公司要高水平、快速完成鐵嶺項目開發(fā)，打造品牌，形成產(chǎn)業(yè)。碼頭公司要立足自主經(jīng)營，在租賃協(xié)議期滿后，收回全部場地設(shè)施，自我完善，平穩(wěn)發(fā)展。新大宗飯店、天寶酒店要保證資產(chǎn)保值增值，提高盈利能力。在做好對外接待服務(wù)工作的同時，樹立好窗口形象，做好集團在北京和沈陽兩個接待中心的服務(wù)工作。
此外，報告還對2011年的工作目標(biāo)和七個方面的工作提出具體要求。
報告過后，大會分三組進行了熱烈討論。大家一致認(rèn)為,今年的報告務(wù)實理性、科學(xué)合理、立志高遠(yuǎn)、愿景美好，對今后工作具有很強的指導(dǎo)性和可操作性。特別是，與會人員認(rèn)為，今年的報告實實在在，思路清晰，不空泛、不熟套，不僅指明了今后的發(fā)展方向，也提出了具體目標(biāo)和要求，讓大家更加有信心，有力量。
分組討論會結(jié)束后，集團副總裁姜立民概括并總結(jié)了報告的幾大亮點。他說：報告明確了集團總部喬遷北京之后的職責(zé)定位，要充分運用地理、人才等優(yōu)勢，把集團的事情做好；第一次將企業(yè)未來發(fā)展指導(dǎo)思想和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，用報告的形式加以明確；第一次明確企業(yè)集中銷售三大公司的劃分，明確了北京公司、上海公司、東北公司的管理與市場營銷職能；第一次提出主體企業(yè)上市的發(fā)展目標(biāo)；第一次明確了企業(yè)將引入股權(quán)激勵機制。副總裁姜立民還向與會人員提出具體要求,一是要認(rèn)真貫徹這次會議精神，領(lǐng)會報告實質(zhì)，做好企業(yè)各自的發(fā)展規(guī)劃；二是要從整體利益出發(fā)，樹立一盤棋思想，做好市場營銷工作；三是要求各公司按照報告要求認(rèn)真落實各項經(jīng)營指標(biāo)和工作目標(biāo)等。
最后，董事局主席劉新發(fā)做了重要講話。首先，他要求加強制度建設(shè)。他說，制度建設(shè)要引起各級領(lǐng)導(dǎo)班子的重視。企業(yè)運行多年，隨著時間的推移，相關(guān)的一些制度需要進一步完善和修訂。財務(wù)、供銷、審計等部門，都要按照制度要求去管人管事，把基礎(chǔ)工作做扎實。
其次，他強調(diào)要時刻注重安全生產(chǎn)。近10年的時間，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工們的共同努力下，保證了安全生產(chǎn)，沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。但是，我們還要警鐘常鳴。做好安全生產(chǎn)，防火防盜等安全工作。還有，前一段曾經(jīng)發(fā)生過的辦公室被盜案件，應(yīng)該引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，避免此類事件再度發(fā)生。
第三，他強調(diào)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。他極為贊賞下午大會中，幾位總經(jīng)理發(fā)言中著重提到的設(shè)備保養(yǎng)問題，特別是，新大宗飯店總經(jīng)理對這方面工作計劃安排得很細(xì)，用什么形式保養(yǎng)；用什么方法保養(yǎng)；用什么人保養(yǎng)都做了詳細(xì)安排。他希望各公司都能在設(shè)備保養(yǎng)問題上，有一個周密的計劃和安排，并把這項工作做好。
第四，他著重強調(diào)人才儲備和后備干部儲備的問題。他說，中油天寶集團已被納入中石油內(nèi)部企業(yè)，享受內(nèi)部企業(yè)待遇，企業(yè)規(guī)模越來越大。但是，人才儲備問題沒能跟上形勢發(fā)展的需要，中高層人才儲備更是無從談起。其中，也包括一些營銷人員，跟其他優(yōu)秀企業(yè)相比還有差距。有的領(lǐng)導(dǎo)班子不夠重視這方面問題，真正的人才留不住，有的甚至被擠走。企業(yè)里面存在這種現(xiàn)象，希望領(lǐng)導(dǎo)班子要引起重視，關(guān)愛員工，建立人才梯隊，把人才留住。會后，各公司人事部門要做好登記，將人才梯隊狀況上報集團備案，具備條件的要及時提拔，盡量在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，形成一種氛圍，盡量不要采用拿來主義。
第五，要加強財務(wù)、審計管理。每年要進行財務(wù)大檢查，通過大檢查交流經(jīng)驗，取長補短，幫助落后的企業(yè)趕上來。要加大審計的工作力度，特別是重大項目和高管的審計。要從對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的角度，而不是找麻煩。希望被審計單位都能夠正確對待。
第六，他特別強調(diào)，要堅持大宗物資集中采購。隨著UOE、鐵嶺新廠區(qū)建設(shè)即將投產(chǎn)，大宗物資集中采購規(guī)模也越來越大，我們要在適當(dāng)時機低價位集中采購一批。我們的宗旨是要保證企業(yè)生產(chǎn)原材料供應(yīng)，保證效益提高。但是，各企業(yè)不得隨意采購。現(xiàn)在，國家大型企業(yè)都不能隨意采購。而集團目前的管理還不到位，要朝著這個方向繼續(xù)努力。
這里，董事局主席劉新發(fā)著重強調(diào)了銷售工作。他首先明確北京公司、上海公司都是集團直屬公司，為中石油市場服務(wù)。隨后，他對國際市場的開發(fā)問題做了指示。他說，集團的產(chǎn)品，在國際市場上是公認(rèn)的合格產(chǎn)品，但產(chǎn)品銷售沒有做到有聲有色。集團也沒少參加各國展會，歐洲、美洲、東南亞、俄等都參加過，每年要花掉幾十萬，但效果不很理想。這說明一個問題，機會肯定有，而我們參展人員的責(zé)任心不強或是素質(zhì)不高，沒有把握住機會，讓機會溜走了。希望我們的團隊要提高素質(zhì)，增強責(zé)任心，把這項工作做好。
第七，我們是跨行業(yè)、跨地區(qū)的多元化企業(yè)集團，我們不反對各企業(yè)的發(fā)展，但是一定要突出主業(yè)。不過，其它企業(yè)也有更好的發(fā)展機會，比如：房地產(chǎn)開發(fā)，現(xiàn)在在鐵嶺開發(fā)，將來搞好了就可以到沈陽、上海、北京，各分公司所在的城市都可以開發(fā)。
他還對鞍山鑄造、鞍山強力公司作業(yè)環(huán)境艱苦，原材料漲價等因素表示理解，并指出，要認(rèn)真研究發(fā)展方向，利用閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)盈利增長。
第八，他強調(diào)指出國際國內(nèi)的市場開發(fā)問題。他說，我們的主導(dǎo)產(chǎn)品公司，要認(rèn)真研究其它產(chǎn)品，盡快打進國際市場。UOE即將投產(chǎn)，這是國際市場最認(rèn)可的產(chǎn)品。中緬線建設(shè)我們能夠趕上，要提前做好市場營銷工作。國內(nèi)石油上產(chǎn)，大慶、長慶、吉林、西部都在大量投產(chǎn)，抽油桿、抽油泵的需求量都在增大。我們要通過北京、上海的平臺，把國際市場業(yè)務(wù)做大做強。五月一日，集團將再次派出團隊到美國參展。希望通過展會的機會，尋求更多的技術(shù)合作。
2011年工作會議，在緊張熱烈的氣氛中結(jié)束，參加會議的領(lǐng)導(dǎo)們都回到了各自的工作崗位。大家面對的工作還是以往的那些工作，但是，會議提出的未來發(fā)展的指導(dǎo)思想和各項工作目標(biāo)，跟以往有太多的不一樣。董事局希望大家能夠認(rèn)真研讀工作報告，特別是董事局主席劉新發(fā)在大會總結(jié)上的講話精神，認(rèn)真領(lǐng)會落實。我們希望，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工能夠充滿信心，團結(jié)一致，抓住機遇，敢于面對挑戰(zhàn)，扎扎實實做好各自的工作，創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，擁抱下一年度的輝煌，為把中油天寶集團繼續(xù)推向前進而努力奮斗!
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