實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展 創(chuàng)新發(fā)展 向能源裝備業(yè)全面發(fā)展
中油天寶集團(tuán)2012年工作會(huì)議在沈陽召開
副總裁姜力民主持會(huì)議，總裁劉新發(fā)做工作報(bào)告，執(zhí)行總裁金耀恒就落實(shí)報(bào)告精神講話
本報(bào)訊：（記者 金小萍）中油天寶集團(tuán)2012年工作會(huì)議3月3日在沈陽天寶國際酒店召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各公司總經(jīng)理助理以上干部60多人參加會(huì)議。會(huì)議提出2012年集團(tuán)經(jīng)營工作指導(dǎo)思想“樹立責(zé)任感，使命感，激情工作。奮發(fā)進(jìn)取，全力打造營銷體系，確保銷售總量大幅提高。維護(hù)管理秩序，強(qiáng)化制度建設(shè)，提高管理水平，以資金管理為中心，重質(zhì)量，守信譽(yù)，提高企業(yè)盈利能力保證集團(tuán)實(shí)力逐年增強(qiáng)”。
同時(shí)，確定了全年工作的指導(dǎo)方針：靠市場(chǎng)拉動(dòng)產(chǎn)能；靠產(chǎn)能提高效益；靠秩序拉動(dòng)管理；靠管理促進(jìn)發(fā)展。
總裁劉新發(fā)首先做了題為《全力開發(fā)市場(chǎng) 提高盈利水平 促進(jìn)中油天寶集團(tuán)平穩(wěn)健康科學(xué)發(fā)展》的工作報(bào)告，報(bào)告從“實(shí)體企業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)勁勢(shì)頭；營銷工作顯示生機(jī)與活力；精細(xì)化管理步入實(shí)質(zhì)性階段；約束機(jī)制和效果不斷增強(qiáng)；服務(wù)行業(yè)經(jīng)營有新的起色；輿論宣傳工作產(chǎn)生了影響力”六個(gè)方面，對(duì)2011年全年工作做了總結(jié)?？偛脛⑿掳l(fā)還對(duì)去年的工作做了回顧，他說：2011年，我們頂住了國際市場(chǎng)反傾銷的沖擊；戰(zhàn)勝了因質(zhì)量引發(fā)的市場(chǎng)信譽(yù)危機(jī)；理順了總部進(jìn)京后的管理方式；應(yīng)對(duì)了鐵嶺搬遷的復(fù)雜局面；克服了材料價(jià)格波動(dòng)的不利因素，在各級(jí)管理者和全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作都取得了長足的進(jìn)步和可喜的佳績。
在總結(jié)去年工作之后，總裁劉新發(fā)從“腳踏實(shí)地務(wù)實(shí)工作；全力做好營銷工作；夯實(shí)管理基礎(chǔ)；生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品；豐富企業(yè)文化內(nèi)涵”五個(gè)方面，對(duì)2012年工作做了安排。
執(zhí)行總裁金耀恒就落實(shí)報(bào)告精神講話。他分析了國際國內(nèi)形勢(shì)以及石油行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提醒大家要注重企業(yè)發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，他提醒大家要有危機(jī)意識(shí)，要樹立使命感，要知道自己是干什么的，不要把自己看低了，也不要把自己看高了。此外，執(zhí)行總裁金耀恒還指出，銷售工作是全年的第一要?jiǎng)?wù)。要充分發(fā)揮集團(tuán)和各公司的積極性，制定激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)積極性，多拿訂單。他還就管理工作提出要求，他用手表定律告誡大家，要逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作，要嚴(yán)肅認(rèn)真按管理秩序辦事，要懂得領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不要越級(jí)指揮。執(zhí)行總裁金耀恒還強(qiáng)調(diào)了要建立有效的約束機(jī)制，樹立資金觀念，全力以赴完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)等方面的問題。
下午，大會(huì)進(jìn)入分組討論階段，參會(huì)人員討論熱烈，討論的主題從總裁的工作報(bào)告，不知不覺過渡到銷售工作上了，幾乎變成了生產(chǎn)和銷售工作的專業(yè)會(huì)議?？梢?，今年的銷售工作是多么深入人心，也讓大家明白一個(gè)道理，今年各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)就是銷售。
大會(huì)討論結(jié)束后，執(zhí)行總裁金耀恒與各公司總經(jīng)理簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。之后，各公司領(lǐng)導(dǎo)先后做了表態(tài)發(fā)言。
總裁劉新發(fā)為大會(huì)做了重要講話。他首先高興地向大家報(bào)告喜訊，中石油總公司進(jìn)一步明確了中油天寶集團(tuán)在中石油內(nèi)部企業(yè)的地位，以及應(yīng)享受到一系列的市場(chǎng)待遇?？偛梅治鲋赋觯褐袊茉窗l(fā)展戰(zhàn)略，半壁江山都在海外，我們的市場(chǎng)營銷策略也應(yīng)該側(cè)重海外。他還說，我們要利用好內(nèi)部資源，樹立好品牌形象，國內(nèi)外市場(chǎng)要同時(shí)開發(fā)，同時(shí)占領(lǐng)。開發(fā)市場(chǎng)，營銷工作，是今年集團(tuán)工作的主題，是今年工作的重中之重。
在談到集團(tuán)發(fā)展平臺(tái)重要性的時(shí)候，總裁重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了人才匱乏問題。他說，集團(tuán)這幾年發(fā)展很快，投入很大，造血功能卻較弱。這么大的一個(gè)平臺(tái)，人才儲(chǔ)備極為不足，阻礙了集團(tuán)的發(fā)展。他還說，人事部門要高度重視，努力挖掘各路人才，特別是專業(yè)人才。
總裁劉新發(fā)在講話中還著重強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品質(zhì)量問題。他說，去年上半年，某些企業(yè)一味追求產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，事故產(chǎn)品在中石油內(nèi)部造成了信譽(yù)危機(jī)，直到現(xiàn)在依然后患無窮。我們要牢記“質(zhì)量就是生命”這個(gè)道理，不斷增加合作伙伴的信譽(yù)度。在強(qiáng)調(diào)責(zé)任心問題時(shí)，總裁舉例說，上海鋼管兩條生產(chǎn)設(shè)備都是新的，技術(shù)也是先進(jìn)的，無論國內(nèi)還是國外客商來參觀考察，都豎大拇指。而然，日本、德國一些企業(yè)的設(shè)備都很老化，但人家的管理精細(xì)，產(chǎn)品質(zhì)量就好，這就是責(zé)任心問題。希望我們的領(lǐng)導(dǎo)和員工，都能看重責(zé)任心，完成好質(zhì)量使命。
總裁劉新發(fā)還強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)參股兩家銀行，企業(yè)資金占用，資金使用，銀行利息，造血功能等問題。同時(shí)，他明確了集團(tuán)未來的發(fā)展方向，定位為向能源行業(yè)靠攏，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。還指出，制造業(yè)今后我們盡量少涉足，現(xiàn)有的煤機(jī)生產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行以銷定產(chǎn)原則。
最后，總裁向全體員工的辛勤工作表示感謝！他還警醒企業(yè)一把手不要搞幫派活動(dòng)，號(hào)召和勉勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)和員工，要振奮精神，為集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同努力奮斗！
2012年集團(tuán)工作會(huì)議在短短8個(gè)小時(shí)內(nèi)閉幕，會(huì)議緊張而短暫，給大家留下的記憶卻是深刻的。如何領(lǐng)會(huì)總裁的工作報(bào)告；如何落實(shí)全年的工作任務(wù)；如何完成大會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，許多具體問題和工作重任，都擺在了會(huì)議人員的面前。會(huì)議結(jié)束以后，希望大家都能夠經(jīng)常翻閱一下總裁的報(bào)告，吃透報(bào)告精神，研讀報(bào)告的內(nèi)涵，按照總裁報(bào)告中全年工作的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)我們?nèi)甑墓ぷ?。只有這樣去做，才能使我們的各項(xiàng)工作不偏離軌道，并都能有依據(jù)可循。
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