實(shí)現(xiàn)鞍山鋼管連續(xù)發(fā)展
鞍山鋼管總經(jīng)理 王建華
2011年鞍山鋼管緊緊圍繞年度工作指標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力扎實(shí)工作，使全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持強(qiáng)勁勢(shì)頭，超額完成集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
一年來(lái)，鞍山鋼管推進(jìn)和落實(shí)“抓住大油田、拓展小油田，大力開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化質(zhì)量第一思想，樹(shù)立全員成本意識(shí)，倒算產(chǎn)品成本，推行“生產(chǎn)成本優(yōu)先、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匹配、生產(chǎn)效率合理”原則；穩(wěn)步做好技術(shù)儲(chǔ)備和產(chǎn)品創(chuàng)新，著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理，推進(jìn)科技創(chuàng)新，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，拓展用戶領(lǐng)域，使各項(xiàng)工作都取得可喜業(yè)績(jī)，全年重點(diǎn)工作：一是，以銷(xiāo)售為龍頭，重點(diǎn)做好售后服務(wù)、客戶維護(hù)工作，全年自銷(xiāo)油套管7533噸，通過(guò)代理商實(shí)現(xiàn)向美國(guó)出口接箍2761噸。二是，強(qiáng)化質(zhì)量意思，完善管理措施，加大產(chǎn)品過(guò)程和終檢力度，力保出廠產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量隱患。加大進(jìn)料檢驗(yàn)力度，接箍料由每爐檢驗(yàn)改為每批檢驗(yàn)；套管料由只做拉伸性能改為力學(xué)性能全檢；尺寸和外觀檢驗(yàn)頻次由原來(lái)的100支檢1支提高到100支檢5支。同時(shí)，在車(chē)絲、通徑、測(cè)長(zhǎng)稱(chēng)重工序進(jìn)行觀察和抽檢。增加了重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)部位檢驗(yàn)頻次，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以減小產(chǎn)品的偏差，力保出廠產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量隱患。增加檢驗(yàn)員，滿足“自檢、互檢、專(zhuān)檢”三檢制度的要求，正在做到“不合格料不投產(chǎn)，不合格半成品不轉(zhuǎn)序，不合格成品不出廠”。同時(shí)，加大人員培訓(xùn)力度，提升加工和檢驗(yàn)人員的操作水平及對(duì)產(chǎn)品的判定能力。三是，做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造工作，完成多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新及工藝改造項(xiàng)目。四是，嚴(yán)格執(zhí)行按性價(jià)比合理采購(gòu)的原則，基本保證輔材價(jià)格的穩(wěn)定。防銹油、刀具、帶鋸條、稀釋劑等大宗輔材、工具的采購(gòu)性價(jià)比繼續(xù)維持同行業(yè)內(nèi)較低的水平。
2012年鞍山鋼管的總體思路是:全力以赴做好中石油市場(chǎng)售后服務(wù)和市場(chǎng)維護(hù)工作，加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度；通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、完善產(chǎn)品級(jí)別、種類(lèi)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面；大力開(kāi)展增收、降耗工作，查找漏洞，向細(xì)微管理要效益；加大資金管理力度，拓寬融資渠道，做好成本監(jiān)控和核算工作；確保安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備完好。全力做好一下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是，中石油市場(chǎng)售后服務(wù)工作和自銷(xiāo)產(chǎn)品工作。通過(guò)與貿(mào)易商合作，爭(zhēng)取自銷(xiāo)量突破萬(wàn)噸大關(guān)。力保接箍轉(zhuǎn)口銷(xiāo)售穩(wěn)定提高，加大泛俄地區(qū)，中東地區(qū)等管材市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。二是，全面開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技改工作。完成5-1/2特殊扣的齒形參數(shù)、工裝、刀輔具、檢具的設(shè)計(jì)圖紙及工藝卡等各種技術(shù)文件，采取自主、聯(lián)合等方式開(kāi)發(fā)抗擠毀、抗硫化氫油、套管。三是，質(zhì)量管理繼續(xù)實(shí)行嚴(yán)格的“原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品入出庫(kù)”和“自檢、互檢、專(zhuān)檢”雙三檢制度，加大檢驗(yàn)人員崗位檢測(cè)能力和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，實(shí)行崗位技術(shù)比武，盡快提升整體檢驗(yàn)水平，全力以赴做好API的復(fù)審工作。四是，物資采購(gòu)要試行油套管、接箍料按單項(xiàng)合同、品種進(jìn)行產(chǎn)品狀況跟蹤，包括交貨能力、機(jī)械性能、幾何尺寸和切頭率等。組建由技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和供應(yīng)組成的考評(píng)小組，加大自采品種數(shù)量，有條件后實(shí)現(xiàn)完全自采。五是，要牢固樹(shù)立安全第一的思想，把安全工作實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在實(shí)際工作中，確保實(shí)現(xiàn)重大人身和設(shè)備事故為零的安全目標(biāo)。
2012年任務(wù)十分艱巨，鞍山鋼管全體員工要團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信念，務(wù)求實(shí)效。做到在銷(xiāo)售上有大的突破，管理上有新的提高。不斷強(qiáng)化成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、務(wù)實(shí)意識(shí)、和諧意識(shí)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)發(fā)展。
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