落實(shí)供應(yīng)管理制度 管出水準(zhǔn) 管出效益
集團(tuán)供銷管理部積極推進(jìn)物資采購五項(xiàng)重點(diǎn)工作
本報(bào)訊：（集團(tuán)供銷管理部 報(bào)道）半年來，集團(tuán)供銷管理部認(rèn)真落實(shí)年初召開的物資供應(yīng)管理專題會(huì)精神，積極推進(jìn)物資供應(yīng)管理五項(xiàng)重點(diǎn)工作。即：物資分類管理；供應(yīng)商管理；采購招標(biāo)管理；采購價(jià)格管理；物資統(tǒng)計(jì)管理等，收到良好效果。
集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多、企業(yè)地域分布廣。其性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模決定了集團(tuán)物資供應(yīng)管理的多樣性、特殊性和重要性。為保證集團(tuán)管理制度和重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)，今年4月，供銷管理部制定并下發(fā)了《2013年供應(yīng)管理五項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)計(jì)劃》，明確了以上五項(xiàng)重點(diǎn)工作的具體內(nèi)容，規(guī)定了完成、檢查、考評期限，并確定了以落實(shí)“計(jì)劃”為主線，始終貫穿全年采購管理的總思路。
一季度進(jìn)行的重點(diǎn)工作是物資分類，這項(xiàng)工作是企業(yè)科學(xué)、規(guī)范管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作的起點(diǎn)。4月份，中油天寶集團(tuán)《物資分類目錄》按計(jì)劃匯編而成。隨后，供應(yīng)商管理，招標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)立，招標(biāo)計(jì)劃編制和實(shí)施，輔料價(jià)格信息庫的建立和完善等，各企業(yè)均按“計(jì)劃”有條不紊地執(zhí)行。5月初，供銷管理部對東北4家企業(yè)的計(jì)劃落實(shí)情況，進(jìn)行了摸底調(diào)研。五月末又分別在鞍山、上海對六家企業(yè)的“落實(shí)采購五項(xiàng)重點(diǎn)工作情況”進(jìn)行了座談交流。
總的來看，各企業(yè)都在按集團(tuán)要求的工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓緊落實(shí)，并取得了明顯成效。同時(shí)，通過座談交流也發(fā)現(xiàn)前段工作中存在的一些缺陷和不足，會(huì)后集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于企業(yè)落實(shí)采購五項(xiàng)重點(diǎn)工作的情況通報(bào)》。
集團(tuán)上半年先后匯編了《物資分類目錄》《主材供應(yīng)商名錄》《企業(yè)招標(biāo)計(jì)劃》，建立常態(tài)的《企業(yè)招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)》和《供應(yīng)商考核審批制》，規(guī)范了企業(yè)招標(biāo)模式和程序，舉行公開招議標(biāo)24項(xiàng)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，已進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目在保證質(zhì)量前提下，采購價(jià)格下浮7%左右，達(dá)到采購管理升級，企業(yè)降本增效的目的。
下半年，集團(tuán)供銷管理部將按《2013年供應(yīng)管理五項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)計(jì)劃》中規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，繼續(xù)履行檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、考評等職能，與企業(yè)共同推進(jìn)采購五項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展與落實(shí)，使集團(tuán)物資管理工作更上一個(gè)臺階，管出水準(zhǔn)，管出效益。
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