管控是主題 定額是基礎(chǔ) 考核是保證
獎(jiǎng)罰是促進(jìn) 精細(xì)是關(guān)鍵
鞍山鋼管二級(jí)核算費(fèi)用管控工作取得可喜成效
本報(bào)訊：（通訊員 王志遠(yuǎn)）鞍山鋼管根據(jù)集團(tuán)及公司今年的工作安排，努力降低生產(chǎn)成本、壓縮管理費(fèi)用。他們從年初開始實(shí)行二級(jí)核算，費(fèi)用管控。通過二級(jí)核算，費(fèi)用管控，把指標(biāo)分解到人，按月考核，責(zé)任細(xì)化，做到總額控制，費(fèi)用分?jǐn)?。通過管理方案的優(yōu)化，形成“多措并舉，齊抓共管”的成本控制模式，取得可喜成效。
鞍山鋼管結(jié)合往年生產(chǎn)經(jīng)營及今年全面預(yù)算的實(shí)際情況，對(duì)影響和制約成本的相關(guān)因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定切實(shí)可行的二級(jí)核算、成本管控辦法，將各項(xiàng)指標(biāo)層層細(xì)化，分解到部門、車間、班組和崗位，明確責(zé)任人。公司先后編制《實(shí)行二級(jí)核算費(fèi)用管控的具體操作流程及要求》《關(guān)于實(shí)行二級(jí)核算費(fèi)用管控實(shí)施細(xì)則》等文件，保證成本管控有章可循，對(duì)參與核算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及指導(dǎo)，與各部門（車間）負(fù)責(zé)人簽訂年度指標(biāo)管控責(zé)任書。
二級(jí)核算費(fèi)用管控的內(nèi)容，是通過增加車間一級(jí)核算及管理部門的管控，控制消耗材料，機(jī)械電器零部件，工器刀具，水電動(dòng)力，辦公器材，人工費(fèi)用以及庫存物資占用所產(chǎn)生的各類成本及財(cái)務(wù)費(fèi)用。目的,是通過實(shí)行管控來促使全員實(shí)現(xiàn)全面成本管理。實(shí)際工作中，鞍山鋼管積極尋求降本增效的亮點(diǎn)和做法，及時(shí)準(zhǔn)確地做好每月的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算分析和成本分析，各部門主動(dòng)做好成本預(yù)測、分析、考核和改進(jìn)等控制，對(duì)影響生產(chǎn)成本較為突出的環(huán)節(jié)繼續(xù)技改。對(duì)技改成果，按所增加實(shí)際效益10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使其達(dá)到降本增效之目的。同時(shí)，加大修舊利廢力度，經(jīng)技術(shù)部門和使用單位認(rèn)可，按零部件原值10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。有效地降低了生產(chǎn)成本，確保成本目標(biāo)的可管可控。
成本管控中，職能部門在成本管控方面分別承擔(dān)一定責(zé)任。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)主輔消耗材料等考核管理；質(zhì)量部保證檢驗(yàn)檢測覆蓋率符合公司有關(guān)規(guī)定并滿足API 有關(guān)要求，確保公司質(zhì)量體系完整有效運(yùn)行；技術(shù)部負(fù)責(zé)機(jī)械、電器零部件，工器刀具，水電動(dòng)力等考核管理；行政人事部負(fù)責(zé)辦公器材，人工費(fèi)用等考核；供應(yīng)部按月提交各責(zé)任單位當(dāng)月實(shí)際庫存物資數(shù)量，保證采購數(shù)量及約定質(zhì)量符合技術(shù)質(zhì)量要求；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)庫存物資占用所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用考核，確定考核管控要素的核算價(jià)格，確定年度指標(biāo)及單位指標(biāo)。每月末，各核算考核單位根據(jù)當(dāng)月完成的實(shí)物量，計(jì)算當(dāng)月實(shí)際消耗，按月提交完成情況及分析。
各生產(chǎn)車間根據(jù)相應(yīng)的成本管理職責(zé)，對(duì)每月的生產(chǎn)消耗情況與管控指標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等進(jìn)行分析。通過分析，及時(shí)掌握各自負(fù)責(zé)的成本情況，了解問題產(chǎn)生原因，深入調(diào)查重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施。同時(shí)，各職能部門對(duì)管控指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)嚴(yán)防死守，嚴(yán)格按照考核指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況進(jìn)行考核管控。做到保證合理庫存，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，按時(shí)足額回款，保障設(shè)備完好，堅(jiān)持以舊換新，持續(xù)修舊利廢，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)加以分析。
財(cái)務(wù)部門建立最終成本分析制度，將每月產(chǎn)量、材料消耗和工資等各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)有效收集、匯編成財(cái)務(wù)成本分析。把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和投入產(chǎn)出的全過程，提高事前和事后的成本控制能力，為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。
每個(gè)考核月結(jié)束后，該公司定期組織召開考核分析會(huì)，結(jié)合費(fèi)用總額與生產(chǎn)總量的變動(dòng)情況；利潤下降幅度過大的產(chǎn)品單位成本；相對(duì)重要費(fèi)用按管理部門歸口；完成成本指標(biāo)有較大影響的費(fèi)用超支項(xiàng)目等，進(jìn)行重點(diǎn)分析。對(duì)各部門曬出的每一筆帳，均進(jìn)行詳細(xì)成本分析。如，設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)發(fā)生的費(fèi)用支出是否合理；管理是否存在漏洞或不夠細(xì)心；認(rèn)真聽取各部門對(duì)成本管控的意見和建議。一邊分析一邊提出整改要求，制定整改措施和責(zé)任人，實(shí)行跟蹤檢查考核。
通過二級(jí)核算成本管控，使該公司決策層可以注意到管控指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)的控制偏差，組織人員有針對(duì)性地采取措施糾正，查明責(zé)任，提出改進(jìn)措施。重大差異問題，組織人員進(jìn)行研究討論，提出方案措施，具體實(shí)施步驟和負(fù)責(zé)人，實(shí)施中加以監(jiān)督檢查，根據(jù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。
同時(shí)，該公司把考核與獎(jiǎng)懲制度有機(jī)結(jié)合，按照“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合和“多節(jié)多獎(jiǎng)，少節(jié)少獎(jiǎng)，不節(jié)不獎(jiǎng)，超支即罰”的原則進(jìn)行考核。
各項(xiàng)核算考核指標(biāo)，按照財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)的節(jié)超額度10%獎(jiǎng)罰被考核部門，考核部門減半執(zhí)行。各部門制定相應(yīng)的二次獎(jiǎng)懲政策，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。經(jīng)過兩個(gè)多月運(yùn)行，該公司二級(jí)核算費(fèi)用管控已初見成效。3月份該公司各項(xiàng)指標(biāo)節(jié)約20萬余元；4月份節(jié)約26萬余元；相關(guān)部門按考核指標(biāo)分別得到獎(jiǎng)罰。
在成本管控工作中，該公司始終牢記“管控是主題，定額是基礎(chǔ)，考核是保證，獎(jiǎng)罰是促進(jìn)，精細(xì)是關(guān)鍵”的原則。他們清楚地認(rèn)識(shí)到，各項(xiàng)考核指標(biāo)的制定是具有建設(shè)性的、是切合實(shí)際的，而不是懲罰性的。因此，該項(xiàng)工作既具挑戰(zhàn)性又具可行性。員工們在感到壓力的同時(shí)，也增添工作動(dòng)力和承擔(dān)責(zé)任的信心。要想將成本控制真正落實(shí)到管理中，把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，做好做精，需要每一位員工積極參與，需要科學(xué)統(tǒng)籌，靈活操作，準(zhǔn)確運(yùn)用，動(dòng)態(tài)管理，以及持之以恒。從而，使他們把成本管控工作做得具有特色。在下一步工作中，他們將會(huì)不斷地探索適合本企業(yè)二級(jí)核算，成本管控的新方法新舉措，不斷深化成本管控，有效降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
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