輝煌已成過(guò)去 明天更加輝煌
鞍山中油天寶鋼管有限公司總經(jīng)理 王建華
(在2011年3月5日集團(tuán)工作會(huì)議上的發(fā)言摘要)
2010年是鞍山鋼管公司再造輝煌的一年。這一年，公司全體員工的責(zé)任意識(shí)、全局意識(shí)、憂患意識(shí)增強(qiáng)，工作節(jié)奏加快，工作效率顯著提高，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
去年，鞍山鋼管公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鋼管10萬(wàn)噸的目標(biāo)，日最高產(chǎn)量767噸。340套管生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)；當(dāng)年投產(chǎn)；當(dāng)年創(chuàng)效。在冀東油田、大港油田供貨初期，主動(dòng)協(xié)助客戶進(jìn)行N80 P110鋼級(jí)套管的全程跟蹤下井試驗(yàn)，下井近5000米，達(dá)到一次試驗(yàn)成功。全年累計(jì)銷售套管3211噸。實(shí)現(xiàn)外銷接箍18.9萬(wàn)件，實(shí)現(xiàn)對(duì)外加工296噸。
油管防腐、防臘、抗磨的新產(chǎn)品，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)均達(dá)到使用要求。特殊扣系列及大口徑厚壁套管接箍系列、油管不粘扣接箍系列的研發(fā)設(shè)計(jì)圖紙，已在審核中，部分樣品已制造出來(lái)，待進(jìn)一步技術(shù)性能試驗(yàn)。
2011年，鞍山鋼管公司的工作思路:全力以赴做好中石油市場(chǎng)售后服務(wù)和市場(chǎng)維護(hù)工作。加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。大力開(kāi)展增收、降耗工作，查找漏洞，向細(xì)微處要效益。加大資金管理力度，做好成本監(jiān)控和核算工作。確保安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備完好。具體工作：
一、全力以赴做好中石油市場(chǎng)售后服務(wù)和市場(chǎng)維護(hù)工作，加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。全程服務(wù)，確保產(chǎn)品準(zhǔn)確無(wú)誤交付給用戶。繼續(xù)做好國(guó)內(nèi)小區(qū)塊油田銷售工作，鞏固原有市場(chǎng)、擴(kuò)大新市場(chǎng)。加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)變化特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定銷售策略。
二、加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。加大涂層抗磨油管、特殊扣油套管進(jìn)入市場(chǎng)力度；完成涂層抗磨油管的產(chǎn)品鑒定、檢驗(yàn)；爭(zhēng)取完成偏梯扣油管和涂層耐磨油管下井實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售；完成特殊扣油套管產(chǎn)品鑒定工作。
三、做好生產(chǎn)組織、安全管理工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。全體員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、善于連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司一盤棋，高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
四、開(kāi)源節(jié)流、內(nèi)部挖潛，向管理要效益。開(kāi)展經(jīng)常性的小改小革活動(dòng)，降低材料消耗，減少生產(chǎn)成本。搞好修舊利廢，降低運(yùn)行成本，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格的控制；繼續(xù)推行一人多職、滿負(fù)荷工作制；加強(qiáng)人工成本控制；加強(qiáng)水電等能源管理；控制好辦公費(fèi)和車輛費(fèi)，壓縮經(jīng)營(yíng)費(fèi)。
五、加大資金管理力度，做好成本監(jiān)控和核算工作。加大財(cái)務(wù)管理力度，力爭(zhēng)鋼管公司利益最大化。
六、做好質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢查，確保產(chǎn)品出廠合格率100%。以精細(xì)化管理為突破口；以落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為執(zhí)行力；以實(shí)物質(zhì)量為重點(diǎn)，著力提高產(chǎn)品的一次合格率。
七、關(guān)心員工生活，構(gòu)建和諧企業(yè)。以工會(huì)為橋梁，積極為員工謀福利，保障員工工資、勞保待遇等的合法權(quán)益。拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映員工心聲。食堂要努力提高飯菜質(zhì)量，確保成本價(jià)銷售。做好集團(tuán)報(bào)紙、網(wǎng)站稿件征集工作，宣傳先進(jìn)人物的事跡，推廣好的經(jīng)驗(yàn)。
2011年任務(wù)十分艱巨，但鞍山鋼管公司要團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效。不斷強(qiáng)化成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、務(wù)實(shí)意識(shí)，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，再造鞍山鋼管公司輝煌。
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