用激情點燃夢想 共創(chuàng)2011新的輝煌
鞍山中油天寶鑄造有限公司總經(jīng)理 王一波
(在2011年3月5日集團工作會議上的發(fā)言摘要)
去年，鑄造行業(yè)蕭條。大環(huán)境給我公司的經(jīng)營帶來了很大的困難。面對產(chǎn)品降價，原材料大幅度漲價，訂單減少的特殊局面，鞍山鑄造公司領導班子帶領全體員工齊心協(xié)力，共度難關，堅持管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，苦練內(nèi)功，節(jié)能降耗，努力扭轉生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，基本完成集團下達的各項指標。實現(xiàn)全年無任何重大事故。開發(fā)了大連新氏傳動公司、大重焦爐車輛廠等新客戶，試制成功2MW風力發(fā)電機行星架，出口印度320噸混鐵車等新產(chǎn)品。
為實現(xiàn)2011年工作目標，我們要做好以下七項重點工作。
首先，要不斷加強安全管理。鞍山鑄造公司現(xiàn)場工作人員常年與1600多度的高溫鋼水打交道，發(fā)生重大事故的幾率很大。因而，我們要認真吸取同行業(yè)鋼水外溢，造成重大人身傷亡事故的教訓，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
其次，要努力提高經(jīng)營運作質(zhì)量。一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。派專人常駐大重集團鑄鋼公司催回貨款，盡快回籠資金；二是做好與大重鑄鋼公司訴訟工作準備，做到所有應收帳款明細準確，對帳單雙方確認無誤，時刻掌握訴訟的主動權和勝訴權。
三、樹立勤儉為企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。通過提高成品率降低成本，加大成本考核力度，嚴格控制費用支出，對崗位人員進行合理調(diào)配裁減。
四、加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結構，增加產(chǎn)品銷量。對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶鞏固老客戶，擴大企業(yè)生存發(fā)展空間。
五、做好企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃。通過各種途徑，加大信息交流，尋找合作伙伴，積極推進與遼寧科技大學的合作，把閑置資產(chǎn)盤活，擴大企業(yè)的盈利空間。
六、做好鐵路專用線與區(qū)、市政府溝通和協(xié)調(diào)工作，力爭年內(nèi)見成效。
七、共建和諧企業(yè)。通過企業(yè)文化建設激活生產(chǎn)力；激發(fā)創(chuàng)造力；激勵執(zhí)行力。關心職工的生活問題，正確處理好企業(yè)與職工的關系，不斷提高職工素質(zhì)和保障水平，激勵職工以廠為家，與企業(yè)同生存、共興衰，為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。
我們要同心同德，凝心聚力，堅定前行，用激情點燃夢想，用激情續(xù)寫發(fā)展的篇章，共創(chuàng)2011新的輝煌。
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