天寶國際酒店工程部扎實(shí)推進(jìn)6T管理
本報(bào)訊：（通訊員 李東福）新年伊始，天寶國際酒店工程部認(rèn)真推行6T科學(xué)管理，起到了一個(gè)很好的帶頭作用，并收到良好的效果。
工程部負(fù)責(zé)酒店電力、電梯、空調(diào)、給排水、鍋爐等系統(tǒng)的運(yùn)行管理，具有很強(qiáng)的技術(shù)性。根據(jù)工作需要，工程部建立了一套完整的崗位責(zé)任制、操作規(guī)范以及操作流程，將每個(gè)崗位員工的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，讓員工們做到有章可循，有章可依。
他們認(rèn)真抓管理制度的落實(shí)；抓設(shè)備設(shè)施、材料備品的管理；抓有效控制能耗；抓事故應(yīng)急管理，制定各種應(yīng)急方案，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)管理制度，推動(dòng)工程部工作有序開展。
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