鞍山鑄造指標(biāo)量化責(zé)任到人
為實(shí)現(xiàn)集體利益與個(gè)人利益雙贏目標(biāo)而努力工作
本報(bào)訊：（通訊員 王思同）2月8日，年后的第二個(gè)工作日，鞍山鑄造組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2014年度工作會(huì)議精神。號(hào)召和動(dòng)員與會(huì)人員要解放思想、腳踏實(shí)地、埋頭苦干。同時(shí)，對(duì)2014年度鑄造公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了量化分解，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。
會(huì)上，副總經(jīng)理項(xiàng)勇宣讀了題為《優(yōu)化資源配置 構(gòu)建良性機(jī)制 振奮精神真抓實(shí)干 持續(xù)推進(jìn)天寶集團(tuán)科學(xué)發(fā)展》2014年度工作報(bào)告。景東升總經(jīng)理對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了深層次的講解和分析，并就鞍山鑄造2014年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分解。
為了將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處，公司領(lǐng)導(dǎo)就如何確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，先后3次組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)班子成員工作會(huì)議。明確2014年度公司經(jīng)營(yíng)方針為：轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多方尋求商機(jī)，有效利用資源，層層分解指標(biāo)，全員創(chuàng)造效益。
鞍山鑄造將2014年度工作主線，即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)過(guò)程控制，質(zhì)量控制和成本管理逐一細(xì)化分解，定位到各分管副總。對(duì)相關(guān)責(zé)任人和業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)了考核力度，將各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人的個(gè)人收入與公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤。
該公司要求，以強(qiáng)化管理，開(kāi)源節(jié)流，降耗增效為經(jīng)營(yíng)理念，上下齊抓共管，變壓力為動(dòng)力，全員爭(zhēng)創(chuàng)效益，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益與個(gè)人利益雙贏目標(biāo)而努力工作。
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