分擔(dān)指標(biāo) 爭(zhēng)創(chuàng)效益
鐵嶺中油經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)管理者
本報(bào)訊：（通訊員 高紅旭）新春佳節(jié)尚未結(jié)束，鐵嶺中油領(lǐng)導(dǎo)班子成員初六就上班了，他們集中貫徹集團(tuán)工作會(huì)議精神，制定考核方案，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
總經(jīng)理朱成雙于去年9月，就著手主抓2014年的預(yù)算編制工作。集團(tuán)工作會(huì)議之后，他們根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合預(yù)算，層層分解落實(shí)到公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理，把指標(biāo)真正落實(shí)到每個(gè)人肩上。
鐵嶺中油總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面工作，責(zé)任人總經(jīng)理助理閆純鐸、副總經(jīng)理王寶森分別負(fù)責(zé)油田市場(chǎng)、管道市場(chǎng)。油田銷售市場(chǎng)分九大區(qū)域，九名銷售經(jīng)理肩負(fù)指標(biāo)。管道市場(chǎng)分三大區(qū)域，三名銷售經(jīng)理肩負(fù)指標(biāo)。利潤(rùn)指標(biāo)責(zé)任人財(cái)務(wù)總監(jiān)張曉鷗，負(fù)責(zé)成本控制指標(biāo)，成本率控制在78%。責(zé)任人副總經(jīng)理王海峰，控制目標(biāo)細(xì)分為三個(gè)生產(chǎn)車間，三名車間主任肩負(fù)指標(biāo)。
油田市場(chǎng)銷售費(fèi)用控制負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理助理閆純鐸，銷售費(fèi)用控制率9%；管道市場(chǎng)銷售費(fèi)用控制負(fù)責(zé)人王寶森；管理費(fèi)用控制率10%，責(zé)任人財(cái)務(wù)總監(jiān)張曉鷗，14個(gè)管理部門經(jīng)理肩負(fù)指標(biāo)；用工及薪酬控制，安全生產(chǎn)無(wú)事故控制人副總經(jīng)理金榮華；產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)控制人，副總經(jīng)理王海峰。
按照集團(tuán)工作會(huì)議精神要求，鐵嶺中油制定出一系列考核方案，加強(qiáng)績(jī)效管理。通過(guò)目標(biāo)設(shè)定，過(guò)程跟蹤，績(jī)效評(píng)估，績(jī)效反饋與改進(jìn)，將績(jī)效考核與業(yè)績(jī)、薪酬掛鉤。通過(guò)今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)和各項(xiàng)管理制度的完善，將更進(jìn)一步加強(qiáng)激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，創(chuàng)造企業(yè)的最大效益。
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