發(fā)揮整體優(yōu)勢 擴大市場份額
沈陽物裝認真貫徹落實集團2014年工作會議精神
本報訊：（通訊員 劉洋）沈陽物裝認真領(lǐng)會集團工作會議精神實質(zhì)，以集團2014年度工作會議精神為指導(dǎo)；以集中銷售工作會議為落腳點；以增加銷量、提高效益為出發(fā)點，確保完成集團下達的全年營銷指標(biāo)。
為實現(xiàn)2014年營銷目標(biāo)，沈陽物裝將從五個方面抓好全年工作。
一、注重績效管理。對績效計劃、績效執(zhí)行、績效考核工作制定縝密細致的考核制度，激發(fā)銷售人員積極性，把銷售指標(biāo)分解到每個季、月、每周，并將銷售指標(biāo)再分解到五大區(qū)域銷售經(jīng)理及銷售員身上。確保完成各個時間段的銷售任務(wù)，在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
二、建立一支具有凝聚力的團隊。加強團隊自身建設(shè)，與各公司、部門保持良好的溝通合作，多交流、多探討、多配合，確保各項工作順利開展。
三、銷售回款速度與績效掛鉤，降低資金占用，加快資金回籠速度，將回款納入銷售人員考核體系。
四、研究區(qū)域戰(zhàn)略，搞策劃、有設(shè)計、動腦筋，今年要在入圍中石油西南局短名單的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)零的突破。爭取在四川油建、中石化西南局、天然氣工程公司打開局面。要不斷穩(wěn)定大慶、擴大吉林油田市場份額。
五、更好地發(fā)揮集團人脈優(yōu)勢，發(fā)揮整體優(yōu)勢，擴大市場占有份額，增加銷售量，提高效益。
2014年，是轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，也是不平凡的一年。銷售人員必須像沖鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣勇往直前、奮勇拼搏。我們要結(jié)合工作實際，勇敢承擔(dān)責(zé)任，落實營銷指標(biāo)，為實現(xiàn)集團總的戰(zhàn)略目標(biāo)，做出應(yīng)有的貢獻！
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