編者按：
世人皆知，企業(yè)應(yīng)該以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，也應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益的好壞論短長。不知道我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是不是都能以本企業(yè)的效益為第一己任，并能以營利與虧損為榮辱。
2011大半年已經(jīng)過去，集團(tuán)都有哪些公司做到了時間過半，任務(wù)完成過半了呢？我們沒有做過全面統(tǒng)計，只是了解到并對天寶國際酒店上半年的經(jīng)營狀況做了一些采訪。事實證明：天寶國際酒店營業(yè)收入提前35天突破1000萬元大關(guān)，這是一個來之不易的數(shù)據(jù)；這是一個了不起的數(shù)據(jù)；這也是一個創(chuàng)歷史最好水平的數(shù)據(jù)。
我們不得不服氣！不得不被天寶國際酒店的成績和努力而折服！！
一個很高的擂臺 要有更高的高手過招
天寶國際酒店營業(yè)收入提前35天突破1000萬元大關(guān)
堅定不移走創(chuàng)新之路 堅定不移追求效益最大化
本報訊：（記者 金小萍）據(jù)上半年財務(wù)報表統(tǒng)計，截止6月末，天寶國際酒店營業(yè)收入提前35天突破1000萬元大關(guān)，創(chuàng)天寶國際酒店開業(yè)以來歷史最高水平。
上半年，天寶國際酒店營業(yè)收入比上年同期增加197.99萬元，同比增長25個百分點。其中，客房收入同比增長27%；平均出租率同比提升11.7個百分點；售房同比增加4532間夜，提升27個百分點；餐飲收入同比增長24個百分點;租賃收入同比增長5個百分點。與去年上半年同期相比，實現(xiàn)減虧129.82萬元。這些數(shù)據(jù)表明，天寶國際酒店實現(xiàn)了開業(yè)以來前所未有的業(yè)績水平，實現(xiàn)了歷史性意義的突破。
去年，天寶國際酒店年營業(yè)收入首次突破2000萬元大關(guān)，為今年的營業(yè)收入指標(biāo)打下了一個很高的擂臺。然而，天寶國際酒店領(lǐng)導(dǎo)班子在這樣高的擂臺下并沒有畏懼，努力帶領(lǐng)全體員工在這樣一個高起點上，繼續(xù)高開高走, 各項主要經(jīng)營指標(biāo)一路飆升，全線飄紅，實現(xiàn)了較大幅度的增長。
業(yè)內(nèi)人士熟知，近年來國內(nèi)酒店業(yè)發(fā)展迅猛，想要在這個領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，并處于不敗之地已經(jīng)很難。然而，要想不斷超越自我，超越他人，那就更難。天寶國際酒店在經(jīng)營日益艱難的狀況下，能夠做到經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營點位全面提升，躋身于沈陽市相當(dāng)規(guī)模和檔次的同類酒店，第一集團(tuán)軍的行列中，是一件相當(dāng)不容易的事情。那么，天寶國際酒店的經(jīng)驗是什么呢？
首先，天寶國際酒店領(lǐng)導(dǎo)班子反映敏銳，適時調(diào)整經(jīng)營策略。為了適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展大格局的變化，他們及時準(zhǔn)確地找準(zhǔn)酒店定位，將酒店市場份額由六二二向柒二一轉(zhuǎn)變。由原來的功能性配套窗口，成功的轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤喾轿坏臓I業(yè)增長點上。
與此同時，酒店全員配合。市場營銷部，確?？驮辞罆惩ǎ徊惋嫴砍浞滞诰颥F(xiàn)有硬件設(shè)施功能，著力提升服務(wù)質(zhì)量和出品質(zhì)量，有效拓展宴會市場份額，婚宴與會議用餐收入分別較去年同期增加近30、37萬元；前廳部以“零流失”為原則，做好客情維護(hù)，加大細(xì)節(jié)關(guān)注度，提高商散客人的滿意度和回頭率，商散總數(shù)較歷史同期增長近40個百分點；管家部在客房保持高入住率運行的情況下，付出了極大的努力……
還有，酒店人力資源部、財務(wù)部、保安部、工程部等綜合部門，都在酒店經(jīng)營指標(biāo)取得優(yōu)異成績的過程中，發(fā)揮著各自的工作職能作用。
其次，天寶國際酒店創(chuàng)新意識很強(qiáng)，他們不斷加大市場開拓力度，不斷拓寬并延伸至新的領(lǐng)域，創(chuàng)造新的營業(yè)收入增長點。上半年以來，天寶國際酒店先后承辦了亞洲旅游大使新聞發(fā)布會；大連發(fā)現(xiàn)王國攝影大賽；第一屆東北旅游展等相關(guān)活動。通過這些活動，在擴(kuò)大酒店知名度和影響力的同時，他們獲得了更加廣闊的發(fā)展空間和營業(yè)收入機(jī)會。特別是，天寶國際酒店與常氏慶典公司的戰(zhàn)略合作，令業(yè)界同仁由衷地感到，酒店服務(wù)業(yè)越來越需要融入健康向上的文化元素，也有責(zé)任和義務(wù)為這種文化元素的弘揚與成長搭建平臺，提供服務(wù)。這種合作成功也證明，文化藝術(shù)融入酒店業(yè)，必將獲得雙贏。同時，也能發(fā)揮出無與倫比的活力與生機(jī)。
再次，員工隊伍的凝聚力和向心力很強(qiáng)，有一支團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊，有一支共同努力著、勞累著、快樂著的團(tuán)隊。半年的工作中，我們發(fā)現(xiàn)，天寶國際酒店的員工們表現(xiàn)出了極強(qiáng)的團(tuán)隊精神和戰(zhàn)勝困難的能量。
今年6月，集團(tuán)在上海舉辦UOE生產(chǎn)線正式投產(chǎn)的大型慶典活動，抽調(diào)總經(jīng)理趙金玲擔(dān)任慶典活動的總指揮。在慶典獲得成功的同時，管理層也欣喜地看到，天寶國際酒店這個團(tuán)隊經(jīng)受住了一次嚴(yán)峻的考驗?？偨?jīng)理赴上海負(fù)責(zé)籌備慶典工作期間，先后一個月的時間，酒店各項工作運轉(zhuǎn)正常有序，員工工作積極性不減，他們恪盡職守，在各自的崗位上付出了辛勞，傾注了心血，使得經(jīng)營紅紅火火，業(yè)績喜人。集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)對此，給予了高度的評價和肯定。
天寶國際酒店用他們辛勤的努力和實實在在的業(yè)績，兌現(xiàn)著他們年初時，對董事局的那一份經(jīng)營指標(biāo)的承諾。當(dāng)然，在這份承諾中，有理想、有策略、有創(chuàng)新、有力量、有心血、有汗水……
然而，更多的則是，他們對企業(yè)的忠誠以及責(zé)任心和使命感！
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