企業(yè)要以提高管理水平和盈利能力為目的
上海兩家鋼管公司召開上半年經(jīng)營活動分析會
本報訊：（通訊員 丁勤）8月3日，上海兩家鋼管公司共同召開上半年經(jīng)營活動分析會，中油天寶集團董事局主席劉新發(fā)、財務(wù)總監(jiān)王一平、副總裁曹九艷、行政人事部總經(jīng)理張雅杰等集團領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。經(jīng)營活動分析會，由兩家鋼管公司常務(wù)副總經(jīng)理蘇繼權(quán)主持。
本次會議的主要目的，是要通過經(jīng)營活動分析這種手段，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，促進企業(yè)進一挖掘潛，促進企業(yè)管理水平的提高。同時，提高企業(yè)經(jīng)營效益，全面完成企業(yè)經(jīng)營指標。
分析會上，上海鋼管公司財務(wù)部經(jīng)理龍湘麗對主要生產(chǎn)經(jīng)營情況；基本財務(wù)狀況；成本費用狀況；資金管理狀況；存在的問題和不足；管理措施和建議等進行了詳細匯報。同時，對公司2011年經(jīng)營情況進行了預(yù)測。
在分析會的討論中，各分管副總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)實際，詳細分析了問題產(chǎn)生的原因，并為加強改進公司下半年各項管理工作提出了很多好的意見和建議。
鋼管公司財務(wù)總監(jiān)解寶國，認真分析了上半年成本費用情況，資金周轉(zhuǎn)情況，提出要加強公司中層干部財務(wù)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作。上半年公司銷售收入不高，后面的工作中仍需加大實現(xiàn)收入力度，降低成本管理費用，提高利潤率。并針對公司現(xiàn)原材料存貨量大，占用資金比較嚴重，提出在采購過程中，要加強溝通，減少存貨，盤活有限資金等建議。
鋼管公司常務(wù)副總經(jīng)理蘇繼權(quán)，對2011年上半年企業(yè)經(jīng)營運行情況進行了詳細分析。他還要求各分管副總對涉及到自己負責范圍內(nèi)的問題要組織專題會議研究，對深層次問題要緊抓不放。還要求各部門要形成聯(lián)動、及時匯報，尤其對那些長期得不到解決的問題，要召開總經(jīng)理辦公會研究解決。并要求今后經(jīng)濟活動分析會，要建立長效工作機制，形成固定制度。
董事局主席劉新發(fā)認真聽取了各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報，并對會議的形式以及剖析問題、解決問題、團隊參政的態(tài)度表示高度贊賞。他強調(diào)目前市場風(fēng)險越來越大，整個管理團隊要通過不斷的溝通協(xié)調(diào)獲得學(xué)習(xí)和提高，要建立健全各項規(guī)章制度，要培養(yǎng)和提高整個團隊參政議政的意識和水平，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。特別是銷售人員要不斷提升談判技巧，加強銷售回款的力度，銷售合同的簽訂要經(jīng)過嚴格審核。
通過本次經(jīng)營活動分析，與會人員充分認識到了分析會的重要性。下半年，上海鋼管、巴圣鋼管兩家公司將以此為契機，適時把握企業(yè)人財物配置的合理性。讓企業(yè)在不斷的縱向比、與其他企業(yè)橫向比、與行業(yè)綜合比的過程中，不斷提高自身的管理水平和盈利能力。
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