不可輕視的“青蛙現(xiàn)象”
本報評論員
人們所說的青蛙現(xiàn)象，就是把一只青蛙放進(jìn)熱水鍋里，青蛙對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會迅速跳出鍋外。然而，把一個青蛙放進(jìn)冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，當(dāng)水溫逐漸提高，最終的結(jié)局青蛙會被開水煮死。因?yàn)?，?dāng)水溫高到青蛙無法忍受的時候，它已經(jīng)來不及也沒有能力跳出鍋外了。
青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變的事件，因?yàn)閬淼猛蝗?，往往會引起人們的警覺。然而，往往致人于死地的并不是突發(fā)事件，而是在人們自我感覺良好的情況下，對實(shí)際情況的逐漸惡化沒有清醒察覺。對一個企業(yè)來說，所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須縱觀大局，對瞬息萬變的市場“水溫”具有敏銳的洞察力。否則，將會造成嚴(yán)重的企業(yè)風(fēng)險。
我們決不能忽視那種緩慢而來的危險，因?yàn)檫@種危險更可怕！這種危險帶來的傷害，造成的殺傷力也許是致命的！
集團(tuán)上半年經(jīng)營情況匯報會，準(zhǔn)確地找出了集團(tuán)目前存在的企業(yè)管理問題；資金的使用效率問題；全部資金成本問題等。特別是，關(guān)于信貸資金應(yīng)適度控制的問題?？吹搅诉@些問題不解決必將產(chǎn)生的嚴(yán)重后果和危害性，提出了解決這些問題的辦法和未來發(fā)展的策略。
問題的嚴(yán)重性已經(jīng)擺在了企業(yè)的面前，解決問題不是一兩個人的事情，是需要企業(yè)的所有領(lǐng)導(dǎo)者都齊心協(xié)力的共同面對。當(dāng)然，要真正解決這些問題，我們的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有較強(qiáng)的政策水平和業(yè)務(wù)能力，再加上一份強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，才能真正解決企業(yè)存在的問題。
有一句話說：人不能在每一個領(lǐng)域精通，但是可以在某一個領(lǐng)域精通。所以，希望我們的領(lǐng)導(dǎo)者，首先都能夠把自己負(fù)責(zé)的條線工作做好、做精。通過各自條線管理水平的提升來證明各自的工作能力，體現(xiàn)自身的價值，提高企業(yè)的經(jīng)營水平和盈利能力。
此外，更應(yīng)該牢記，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不僅僅是權(quán)力，更多的還有擔(dān)當(dāng)。
調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略 夯實(shí)管理基礎(chǔ)
中油天寶集團(tuán)召開上半年經(jīng)營情況匯報會
會議著重強(qiáng)調(diào)要盡快理順集團(tuán)資金管理工作
本報訊：（記者 金小萍）8月9日下午，中油天寶集團(tuán)在沈陽天寶國際酒店召開上半年經(jīng)營情況匯報會。董事局主席劉新發(fā)、董事劉新林，集團(tuán)執(zhí)行總裁金耀恒，集團(tuán)經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)及各公司總經(jīng)理等15人參加了會議。
會議首先宣讀聘任金耀恒同志為集團(tuán)執(zhí)行總裁的決定。隨后，金總做了新上任的就職演說。他說，中油天寶集團(tuán)是他生命中一扇新打開的大門，非常高興成為中油天寶集團(tuán)的一員。他還表示，將盡快融入到天寶集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)之中，不辱使命，竭盡所能，努力工作，與管理團(tuán)隊(duì)成員共同為天寶集團(tuán)的健康發(fā)展做不懈的努力。
會上，集團(tuán)各公司總經(jīng)理先后匯報了上半年各公司的經(jīng)營情況，以及下半年的經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
這次經(jīng)營情況匯報會，與以往會議的不同之處，就是與會領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言更加貼近企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，找出目前企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的突出問題，例如：企業(yè)效益在低水平狀況下運(yùn)行，利潤低下，開工不足；產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生；生產(chǎn)力得不到發(fā)揮；管理不到位，管理制度不健全等管理上的缺陷等等。特別是，與會領(lǐng)導(dǎo)著重提出，各級領(lǐng)導(dǎo)都要牢固樹立企業(yè)全部資金成本概念；樹立起資金周轉(zhuǎn)概念；樹立起合理融資的概念等問題。
最后，董事局主席劉新發(fā)作了重要指示。他說，集團(tuán)聘任金耀恒同志來做執(zhí)行總裁，目的就是要加強(qiáng)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的力量，把集團(tuán)各項(xiàng)管理工作都能理順好，更好地規(guī)范各項(xiàng)管理制度。也希望集團(tuán)主管部門領(lǐng)導(dǎo)都能夠給予配合和支持，大家共同努力，讓集團(tuán)的管理水平再上一個臺階。
董事局主席劉新發(fā)還分析了近幾年來集團(tuán)發(fā)展的道路，他說，前些年集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)營和資本運(yùn)作都非常成功，但是發(fā)展的腳步快了些，暴露出的問題是管理滯后?，F(xiàn)在，集團(tuán)董事局清醒地看到了問題的所在。所以，我們目前要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，適度控制融金額度，重點(diǎn)抓好企業(yè)內(nèi)部管理，特別是要搞好資金的控制與管理，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)使用效率。他還說，多年來我們企業(yè)的管理者對資金管理、全部資金成本等概念淡漠。個別企業(yè)應(yīng)收帳款不及時，不斷形成呆死帳，造成企業(yè)經(jīng)營效益低下，盈利水平偏低等問題。
對于下半年工作重點(diǎn)問題，董事局主席劉新發(fā)指出，中油天寶集團(tuán)機(jī)構(gòu)龐大，但是企業(yè)的造血機(jī)能較差。希望通過這次會議，我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者人員，都能夠真正樹立起全部資金成本的概念，仔細(xì)地做好資金管理工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，大家齊心協(xié)力，為我們共同的利益，把中油天寶集團(tuán)的管理基礎(chǔ)工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作搞好。
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