提高生產(chǎn)效率 實現(xiàn)良性循環(huán)
為打造百年企業(yè)而努力奮斗
本報訊：（通訊員 高紅旭）3月29日，鐵嶺機械在新廠區(qū)召開工作會議，傳達集團工作會議精神，對公司去年各項工作進行總結(jié)并部署今年各項經(jīng)營管理工作。
總經(jīng)理朱成雙在講話中回顧了公司的發(fā)展史，分析了公司面臨的形勢，并對目前存在的質(zhì)量、消耗、用工、薪酬管理、隊伍建設等幾方面的問題進行了剖析。
在分組討論過程中，會議人員對物資采購控制程序及控制指標、人力成本、管理費用等進行了探討；對市場形勢、市場開拓、市場經(jīng)營理念進行了分析；對生產(chǎn)管理過程中各項費用控制和生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設備管理、定額管理、用工管理等問題進行了分析和研究。
總經(jīng)理朱成雙在大會總結(jié)中提出：要樹立企業(yè)核心價值觀，創(chuàng)建百年企業(yè)，樹立企業(yè)利益高于一切的價值觀和價值體系。他強調(diào)：要以產(chǎn)品為核心，做好質(zhì)量管理，打造企業(yè)品牌，員工們要參與到企業(yè)名牌產(chǎn)品創(chuàng)建的全過程中。
他還指出，要以市場為先導，提高產(chǎn)能，提高生產(chǎn)規(guī)模。一方面，企業(yè)必須具備創(chuàng)新能力；另一方面也是公司現(xiàn)實的壓力。目前重點方案：一是LNG產(chǎn)品研發(fā)；二是噴焊接箍生產(chǎn)線的建設，以規(guī)模經(jīng)濟來降低企業(yè)固定成本費用的攤銷，目的是利用現(xiàn)有資源和能力；三是特種抽油桿和抽油泵的生產(chǎn)與市場開拓。
朱總還對市場銷售工作做了具體分析。他說，我們的銷售隊伍是保存最完整的隊伍，但是與最優(yōu)秀的銷售團隊比還有差距。今年銷售管理辦法有了轉(zhuǎn)變，有獎有罰，超額重獎，上不封頂，表現(xiàn)突出的有貢獻獎。他還說，目前的市場形勢極其嚴峻，國內(nèi)市場競爭殘酷，國際市場眾多企業(yè)都在死亡線上掙扎。我們要靠品牌、靠質(zhì)量最終決定成敗。他還對銷售工作提出兩點要求：一是，要以市場經(jīng)營的理念來管理市場，可以把總經(jīng)理、副總經(jīng)理當兵來用，經(jīng)營市場。我們要避免短期行為，以維護企業(yè)長遠利益為重，樹立打造百年企業(yè)的大目標；二是，銷售人員要有志向，要把銷售當事業(yè)來做。營銷人員要行為謹慎、思維嚴謹。在銷售崗位上沒有最好，只有更好。
在加強企業(yè)管理問題上，朱總要求：從原材料采購到使用；從人員使用到人力成本控制，多方面都要加強管理。人力資源管理要與各項管理緊密相連，一人多崗，扁平化動態(tài)管理，建立有競爭力的人事管理制度。我們要發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，使用人才，尊重人才。從體制和機制入手，進行勞動、人事、工資三項制度改革，一步一步穩(wěn)妥調(diào)整，要讓能創(chuàng)造價值的有用人才越來越多，讓有用人才發(fā)揮更大作用。
朱總最后鼓勵大家：要提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)，讓產(chǎn)品更好地服務于社會，為百年企業(yè)而努力奮斗！
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