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本報(bào)訊：（王海江報(bào)道）3月15日，青云礦業(yè)劉訓(xùn)堂副總經(jīng)理主持召開(kāi)2013年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理部門、采礦車間、選礦車間、化驗(yàn)室等部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，王海江總監(jiān)向與會(huì)人員傳達(dá)“中油天寶集團(tuán)2013年工作會(huì)議”精神和對(duì)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí)，傳達(dá)集團(tuán)對(duì)青云礦業(yè)寄予的厚望。公司作為集團(tuán)核心企業(yè)的礦業(yè)板塊向前發(fā)展，盡管發(fā)展過(guò)程中存在很多困難，但一定要抓住機(jī)遇，牢牢把握發(fā)展方向，力爭(zhēng)在礦山探礦、采礦、選礦三大方面取得突破性進(jìn)展。同時(shí)，要加強(qiáng)管理狠抓落實(shí)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，讓青云礦業(yè)成為集團(tuán)的一面鮮明旗幟。
會(huì)上，劉訓(xùn)堂副總經(jīng)理總結(jié)了公司接管以來(lái)的工作，客觀地分析了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和困難，就全面貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，對(duì)近期的工作做了詳細(xì)的安排部署。
一、 加強(qiáng)組織管理，建設(shè)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。
青云礦業(yè)是新組建單位，職工來(lái)自五湖四海，素質(zhì)水平相差很大，我們要堅(jiān)持“任人為賢，能上能下，能進(jìn)能出的靈活用人機(jī)制”。2月份，通過(guò)對(duì)一些管理人員和崗位的調(diào)整，優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了管理水平。今后，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面將不斷優(yōu)化，優(yōu)勝劣汰，以確保管理團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)和水平的提高。
一、 加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)范管理。
今后要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任制。通過(guò)將2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門直至人頭上。建立長(zhǎng)效的考核機(jī)制，實(shí)行月度、季度、年度考核，實(shí)施嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，以確保本年任務(wù)的完成。
二、 強(qiáng)化管理，增產(chǎn)、降耗、提高效益。
企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，公司將緊緊圍繞這條主線，結(jié)合礦山實(shí)際強(qiáng)化管理，開(kāi)展“合理開(kāi)發(fā)、綜合利用、降低成本，提高效益”活動(dòng)，創(chuàng)建環(huán)保綠色、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的新型礦山企業(yè)。
各部門和各單位主要負(fù)責(zé)人一致表示，要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，積極發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為完成2013年工作目標(biāo)而努力奮斗。
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