優(yōu)化資源配置 構(gòu)建良性循環(huán) 繼續(xù)奮斗前行
中油天寶集團(tuán)2014年度工作會(huì)議在沈陽隆重召開
本報(bào)訊：（記者 金小萍）元月28日，中油天寶集團(tuán)2014年度工作會(huì)議在沈陽天寶國際酒店隆重召開。董事局成員、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等100多人參加了這次工作會(huì)議。大會(huì)由副總裁、沈陽物裝總經(jīng)理姜立民主持，執(zhí)行總裁范建軍做工作報(bào)告，董事長劉新發(fā)發(fā)表重要講話。
執(zhí)行總裁范建軍在工作報(bào)告中首先指出，這次大會(huì)的主要任務(wù)：客觀總結(jié)回顧2013年工作，認(rèn)真分析集團(tuán)面臨的形勢，全面安排部署2014年工作。同時(shí)，他提出號(hào)召和動(dòng)員全體員工，“解放思想，深化改革，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，為推進(jìn)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展而奮斗”。工作報(bào)告第一次對(duì)經(jīng)營業(yè)績較好的企業(yè)沈陽物裝、上海防腐、新發(fā)碼頭等提出表揚(yáng)，也是第一次對(duì)完成經(jīng)營指標(biāo)較差的上海鋼管、上海巴圣鋼管、鐵嶺中油、鞍山鑄造等企業(yè)進(jìn)行點(diǎn)名。
報(bào)告從加大應(yīng)收賬款清欠力度；強(qiáng)化職能部門管理；質(zhì)量、安全管理持續(xù)穩(wěn)定；技術(shù)創(chuàng)新成效顯現(xiàn)；利用品牌優(yōu)勢進(jìn)行低成本擴(kuò)張；落實(shí)基礎(chǔ)工作管理以及局部銷售市場取得突破七個(gè)方面，對(duì)2013全年工作做了概括性的總結(jié)。他還從扭虧解困；資金壓力；隊(duì)伍建設(shè)等方面，分析了企業(yè)存在的問題。與會(huì)人員更加清楚地看到，企業(yè)發(fā)展方式進(jìn)展緩慢；總體經(jīng)營效率不高；虧損面加大；經(jīng)營業(yè)績增長落后于資產(chǎn)增長；設(shè)備利用率低，盈利能力下滑，以及企業(yè)新市場占有份額、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、品牌影響力、國際化經(jīng)營等方面還存在的差距。
范總在工作報(bào)告中分析企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境時(shí)指出：
國內(nèi)形勢仍較為復(fù)雜，是“4萬億”投資帶來高漲期后的緊縮階段，裝備制造產(chǎn)品的需求不會(huì)大幅提升，市場需求不足與同質(zhì)化競爭并存。國家石油工業(yè)，鉆采進(jìn)尺將大幅降低，中石化也將調(diào)整作業(yè)量，這勢必造成產(chǎn)品銷量下降。同時(shí)，管道建設(shè)項(xiàng)目處于停滯階段，中石油內(nèi)部鋼管企業(yè)產(chǎn)能也嚴(yán)重過剩。
他還強(qiáng)調(diào)指出，盡管困難重重，機(jī)遇和優(yōu)勢依在。國內(nèi)工業(yè)、城市化消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，收入較快增長，一些新的增長拉動(dòng)趨勢正在形成，增長仍有空間。預(yù)計(jì)2014年潛在增長率與去年基本持平，甚至略高。
在分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢時(shí)范總指出，中油天寶集團(tuán)有一支能打、善打硬仗的員工隊(duì)伍；有獨(dú)特的運(yùn)行機(jī)制；空氣質(zhì)量被高度關(guān)注的背景下，氣體燃料取代化石燃料的進(jìn)程會(huì)迅速加大，管道建設(shè)工程項(xiàng)目會(huì)隨之增加；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品及市場定位，這將有助于提高工作效率，有針對(duì)性地開拓市場。
對(duì)于今年工作的部署，報(bào)告做了詳細(xì)安排。2014全年工作指導(dǎo)思想“堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場拓展為主線，突出效益發(fā)展，優(yōu)化資源配置。以目標(biāo)分解、績效考核為抓手，激活發(fā)展動(dòng)力，切實(shí)有效解決企業(yè)發(fā)展面臨的問題，走有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展道路”。報(bào)告還強(qiáng)調(diào)提出“堅(jiān)持拓展市場；堅(jiān)持以解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨問題為重點(diǎn)；堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)”的三條工作主線”。2014年集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)，總收入17億人民幣，在報(bào)告中加以明確。
此外，報(bào)告還對(duì)加強(qiáng)指標(biāo)分解，落實(shí)考核責(zé)任，激活內(nèi)層動(dòng)力，提高效益意識(shí)；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化管理職能；加大銷售工作力度；優(yōu)化資源配置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面工作，做了詳細(xì)部署。
下午，來自上海、北京、鞍山、鐵嶺、福建、葫蘆島等地，16家公司的總經(jīng)理分別匯報(bào)了2013年工作情況，以及2014年工作計(jì)劃。之后，執(zhí)行總裁范建軍代表集團(tuán)與13家公司總經(jīng)理簽訂了經(jīng)營責(zé)任書。
大會(huì)最后一項(xiàng)，董事長劉新發(fā)發(fā)表重要講話。他首先鄭重表態(tài)，董事會(huì)將盡快研究集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)，包括部門重新設(shè)置、產(chǎn)業(yè)向礦業(yè)、能源、海洋等高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要問題。他非常清晰地對(duì)集團(tuán)多家企業(yè)狀況，以及目前面臨的問題進(jìn)行了分析并指出，集團(tuán)下一步的策略，要加緊開發(fā)礦業(yè)等高附加值產(chǎn)業(yè)，以此來彌補(bǔ)實(shí)體企業(yè)經(jīng)營效益的不足。他對(duì)集團(tuán)三家酒店的認(rèn)可度不高，他說,酒店管理說得過去，但效益回報(bào)率太低。目前，不宜發(fā)展過快，要保證做好多方面的接待任務(wù)。
談到海洋工程項(xiàng)目，董事長劉新發(fā)指出，海洋工程項(xiàng)目是國家極力倡導(dǎo)的。我們集團(tuán)無論上海碼頭還是葫蘆島造船廠，潛力都將是巨大的。近期，許多跡象表明，造船業(yè)正在開始復(fù)蘇，我們應(yīng)該大上快上。
對(duì)于上海自由貿(mào)易區(qū)，董事長指出，國家批準(zhǔn)成立上海自由貿(mào)易區(qū)，那是一個(gè)多種貿(mào)易的交易平臺(tái)，對(duì)于我們集團(tuán)來說是一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。自由貿(mào)易區(qū)許多優(yōu)惠政策，我們必須用足用好。我們的國際貿(mào)易應(yīng)占出口量的半壁江山，只有這種氣魄，才能在規(guī)模上站住腳。
講話中，董事長劉新發(fā)對(duì)集團(tuán)職能部門提出要求，他指出，集團(tuán)人力資源等職能部門，要為企業(yè)服好務(wù)，傾聽企業(yè)的問題和困難。對(duì)于企業(yè)提出的問題和要求，要認(rèn)真給予答復(fù)和解決，要保持與企業(yè)的及時(shí)溝通與聯(lián)系，為企業(yè)順利開展工作提供幫助。
對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，董事長提出特別要求：去年，財(cái)務(wù)工作狀況一直保持良好，清收賬款工作開展得扎實(shí)有效?，F(xiàn)在的問題，依然還是庫存量大，應(yīng)收賬款數(shù)目較大。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該把清理積壓物資、清收賬款作為硬指標(biāo)，管理應(yīng)該常態(tài)化。要不斷把庫存盤活，用活存量。不然，積壓嚴(yán)重的后果，會(huì)造成很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
董事長劉新發(fā)在講話中還提到員工隊(duì)伍素質(zhì)問題，贊揚(yáng)幾位值得大家敬佩和學(xué)習(xí)的典型人物。他首先提到的是，葫蘆島造船廠總經(jīng)理李寶東。造船廠正在建設(shè)時(shí)期，工作量大，資金量也很大。尤其，春節(jié)農(nóng)民工回家過年，要發(fā)大筆資金，用錢的地方相當(dāng)多，李總卻為大局著想，不好意思伸手跟集團(tuán)要錢。福建青山礦業(yè)副總經(jīng)理王海江，在企業(yè)急需用錢，資金周轉(zhuǎn)不開的情況下，把自家買房子用的40萬拿來墊付，為企業(yè)解燃眉之急。講到此，董事長語重心長地說，在座的個(gè)別管理者不講奉獻(xiàn)，貪圖享受，公車私用，吃吃喝喝。大家要檢討一下自己，在你們身上有沒有這種現(xiàn)象，你們的工作態(tài)度和責(zé)任感、使命感，是否都在！
談到工作態(tài)度和責(zé)任心，董事長對(duì)集團(tuán)審計(jì)工作給予了正面評(píng)價(jià)和肯定。他說，審計(jì)部總經(jīng)理馮紅珍工作認(rèn)真，全年幾乎都蹲在各公司做巡回審計(jì)，認(rèn)真查擺問題，為企業(yè)提出整改意見上千條，其他部室應(yīng)該向?qū)徲?jì)部學(xué)習(xí)。
最后，董事長劉新發(fā)不無感慨的為會(huì)議人員講述了上海UOE開工建設(shè)初期，第一任總經(jīng)理的一段故事。他說，UOE組建初期困難很多，沒有技術(shù)力量，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，人手也少，兩個(gè)老頭和十幾個(gè)年輕人。當(dāng)時(shí)看，根本不具備搞大項(xiàng)目建設(shè)的條件。但是，每一位員工都像被注射了雞血一樣忘我工作，經(jīng)過艱苦努力，最終把UOE這個(gè)大項(xiàng)目完成了。憑什么取得成功？憑的是崔總為企業(yè)賣力氣的責(zé)任心；憑的是他大公無私的境界；憑的是他身上獨(dú)具的一種人格魅力。
話題雖然分散，但目的性卻很集中。董事長劉新發(fā)提出的是一個(gè)很值得領(lǐng)導(dǎo)者深思的問題，那就是企業(yè)一把手該怎樣凝聚人心，企業(yè)的凝聚力該怎樣煉成！
一天的工作會(huì)議，在緊張熱烈的氣氛中宣布結(jié)束。宴會(huì)廳里的燈光格外明亮，晚宴之后，與會(huì)人員將返程并經(jīng)歷一個(gè)春節(jié)長假。在大家身心都將得到一段修整的同時(shí)，也正是可以靜下心來思考一些問題。
態(tài)度決定成敗，起步影響結(jié)果。2014年集團(tuán)各方面工作已經(jīng)全面展開，希望這次大會(huì)，能夠成為打好2014市場營銷戰(zhàn)役、打好完成全年經(jīng)營指標(biāo)翻身仗的動(dòng)員大會(huì)，起步大會(huì)。希望通過這次會(huì)議，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都能夠振奮精神，凝聚起更加強(qiáng)大的正能量。優(yōu)化資源配置，構(gòu)建良性循環(huán)，繼續(xù)奮斗前行，推動(dòng)中油天寶集團(tuán)事業(yè)向更加輝煌的頂峰邁近！
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